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NO.1 You are a new project manager who has never managed a project before. You have been asked to
plan a new project. It would be BEST in this situation to rely on _______ during planning to improve your
chance of success.
A. Your intuition and training
B. Stakeholder analysis
C. Historical information
D. Configuration management
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NO.2 Your company has just presented its new five-year strategic plan. You have received a new product
request from a customer that is in line with the previous five-year strategic plan, but it does not meet the
objectives of the new plan. The product description seems to have a valid business driver and to be a
straightforward development effort. As project manager, what is the BEST course of action?
A. Do a benefit cost analysis of the project and submit it for management approval.
B. Submit the new product request to the PMO for review and approval before proceeding.
C. Inform the customer of the change in corporate direction and ask him/her to take another look at the
project.
D. Request a project charter from management and begin a WBS.
Answer: B
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NO.3 All of the following are correct statements about a project manager EXCEPT:
A. He or she is assigned after the project charter is created.
B. He or she may initiate changes to the project.
C. He or she manages changes and factors that create change.
D. He or she is held accountable for project success or failure.
Answer: A
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NO.4 The Java development of a project is outsourced to India. The project schedule is starting to slip. What
is the LEAST likely cause of the slippage?
A. Lack of competent programmers
B. Cultural influences
C. Internationalization
D. Communication
Answer: A
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NO.5 While preparing your risk responses, you realize that you have not planned for unknown risk events.
You need to make adjustments to the project to compensate for unknown risk events. These adjustments
are based on your past project experience when unknown risk events occurred and knocked the project
off track. What should you do?
A. Include a management reserve in the budget to try to compensate for the unknown risks, and notify
management to expect unknown risks to occur.
B. Document the unknown risk items and calculate the expected monetary value based on probability and
impact that may result from the occurrence.
C. Determine the unknown risk events and the associated cost, then add the cost to the project budget as
reserves.
D. With the stakeholders, determine a percentage of the known risk budget to allocate to a management
reserve budget.
Answer: A
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NO.6 If a project manager is concerned with gathering, integrating, and disseminating the outputs of all
project management processes, she should concentrate on creating a better:
A. WBS.
B. Communications management plan.
C. Project management information system.
D. Project scope management plan.
Answer: C
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NO.7 A new project manager is having difficulty creating a WBS with the team.
To alleviate this situation, the project manager should ask for help from:
A. The sponsor.
B. Other project managers.
C. The project management office.
D. The team.
Answer: C
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NO.8 Which of the following does NOT assess the value a project brings to an organization?
A. Benefit cost analysis
B. Net present value
C. Value analysis
D. Needs assessment
Answer: C
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